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融汇进口供应链为企业提供的“供应链管理外包”服务，立志成为的进口供应链管理服务。构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以采购中心和产品整合供应链服务为核心的整合型供应链服务平台，服务网络遍布主要城市。汇通不仅是企业非核心业务的服务商，更是企业发展的战略合作者，与企业并肩前行，共赢未来！
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充满机会：教训与改善空间在研究新一代探索者们的之前，有必要总结下和先烈们的经验教训。和先烈：万花丛中过，寸草不沾身一千个人心中有一千个哈姆雷特。这句话，同样适用于行业K公司。每一个做大票零担网络的创业者，在面对投资人的时候都要被反复拷问：你的模式和K公司到底什么区别？为什么他们做不成的东西你能做成？我观察到的情况是，几乎每一个人的回答都是不一样的，并且差异很大。多样化带来的困扰我从215年正式开始研究K公司，翻了过往的各种材料，从中发现一个问题：不能怪创业者们盲人摸象般的猜测，而是这家企业实在是搞的东西太多了，其中有好多到现在市场都还很陌生的东西。总结下来，其业务范围包含物流园区、信息化系统、自由交易平台、干线车队、大车落货、共配、无车承运、物流金融、商用车后市场。凡是物流人能想到的，就没有没尝试过的，但却没有一个产品获得成功。这不但给自己带来了巨烦，也对后来人形成了的困扰，因为实在是解释不清楚。
在提升产业链话语权方面，企业应针对自身资源禀赋，实施差异化发展战略和化产业布局，构建产业链与创新链、资金链、人才链协同发展的生态，切实增强对关键环节和核心技术的控制力，充分激发创新活力，建立适应发展实际的现代企业文化和管理考评体系，加快提升核心竞争力。在培育主导型企业的同时，还应注重发展壮大创新型企业，打造数量多、质量优、潜力大、成长快的创新型企业集群。在优化行业人才供给方面，应大力弘扬企业家精神和工匠精神，积极营造有利于从业者创新创业的良好环境，调动从业者干事创业积极性。
